Søknadsfristen er 24. september, om plassene varer så lenge. Sist vi åpna gruppa, fikk vi venteliste på få dager.
Bli lederen alle vil følge, og skap et team som tar ansvar uten deg, ved å ta i bruk det du allerede bærer på.
Det er deg folk kommer til når det virkelig gjelder.
Du ser mennesker, du får dem til å åpne seg, og du gjør det helt naturlig.
Det finnes en versjon av lederskapet ditt hvor du henter ut mer av teamet ditt, og du har alt du trenger i deg.
La oss sammen finne det fram i en fortrolig samtale.
Gratis og uforpliktende. Velg en tid, så starter vi der.
Kjenner du at noe står i veien for å være lederen du er ment å være?
At teamet ditt venter litt for ofte på deg og dine svar?
Ikke fordi de er late.
De er jo dyktige, de vil, og de bryr seg.
Men et sted underveis lærte de å vente på deg.
Og det er ikke en feil hos deg.
Det er et mønster.
La meg vise deg hvor det kommer fra.
Det begynner ofte stille.
Først slutter de flinke folka dine å komme med forslag.
Så slutter de å ta initiativ.
Til slutt gjør de bare det som må til.
Ikke fordi de har gitt opp jobben.
Men fordi de har lært hvor mye plass det er til dem.
De flinke folka dine gir opp lenge før de sier opp.
Og grunnen er ikke vond vilje.
Du er på, du er rask, og det går alltid fortere om du gjør det sjøl.
Så du gjør det sjøl, og de trekker seg unna.
Det er ikke latskap.
Det er en helt rasjonell respons på en leder som alltid er raskere.
Og her er det lett å tro at hvis du bare skjønner dette, så løser det seg.
Men du veit jo alt hva du burde gjort.
Så det er ikke et teknisk problem.
Bakenfor tanken «teamet tar ikke nok ansvar» ligger en dypere:
Det går fortere om jeg gjør det sjøl.
Og under der igjen ligger et «skjult anker», en overbevisning du antagelig aldri har sagt høyt:
«Alt avhenger av meg.»
eller
«Det blir bare godt nok om jeg gjør det sjøl.»
eller
«Er jeg egentlig god nok?»
Og hør her:
det «ankeret» har tjent deg.
Det gjorde deg selvstendig, og det gjorde at folk kunne stole på deg.
Første gangen var det lurt. Men ikke gang nummer 4932.
«Ankeret» ditt løsner ikke av at du veit at det er der.
Det løsner i en bestemt sekvens, med noen bestemte spørsmål, sammen med noen som ser det tydeligere enn deg.
Og da får du tilbake all energien som har gått med til å holde deg fast.
Det er derfor Leadership by Heart er et program med en mentor over tid, og ikke et kjapt kurs.
Kristin hadde vært toppleder i 30 år da jeg møtte henne. Hun var sivilingeniør som bygget flere selskaper, og ledet i møter og styrerom med store investeringer på bordet.
Og ved siden av alt det, i gangene og etter møtene, gjorde hun én ting:
hun lytta,
hun spurte,
hun skapte rom der folk fant svara sjøl.
Det hadde bare aldri fått et navn.
Hun var allerede lederen alle vil følge.
Hun visste det bare ikke ennå.
Stein Håkon tok bedriften han ledet fra 116 millioner til over 650 millioner.
Sykefraværet falt fra 9 til 2,7 prosent.
Juryen som kåra dem til Årets Bedrift skreiv noe ingen hadde skrevet om en byggebedrift før: «Bedriften ledes fra hjertet.»
Og hans egne ord om det vi gjorde:
«Det ga ord og struktur til det jeg allerede bar på.»
Eygunn bar på ei setning i nesten 60 år, en stille stemme som sa at hun ikke var noe spesielt.
Sammen fant vi den, og hun slapp taket.
«Tvilen ble erstattet. Ikke med tro. Men med tillit.»
Det er aldri for seint.
Magnus, butikksjefen fra boka, gikk foran med et godt eksempel og jobba seg nesten i stykker.
Så bytta han ut svara sine med spørsmål.
En helt vanlig tirsdag gikk han inn i butikken og så at alt gikk uten ham.
Han tok 6 måneder fri med full lønn.
«Når de ikke trenger meg, har jeg lykkes.»
Jeg har jobbet med 800 ledere og Master Coacher de siste 18 åra.
Mønsteret er det samme. Veien ut også.
Nå skal jeg jobbe med 5 ledere i 12 måneder.
De fleste lederne jeg jobber med har ingen å sparre med på dette nivået.
Det er en egen type ensomhet.
Septembergruppa er bygd for å endre det.
De første 30 dagene jobber vi tett én til én.
Vi finner ankeret ditt,
vi øver på samtalene,
og vi finner det ene steget du trenger å ta for å bruke hele deg selv som leder og skape selvgående team.
Det er derfor det bare er 5 plasser.
Hvorfor 12 måneder?
Fordi anker løsnes ett om gangen, og fordi teamet ditt skal rekke å merke at du leder annerledes.
Et mønster du har levd på repeat i 20 år, løsner ikke på en helgesamling.
Alt tas opp, så du kan følge det når det passer.
Her øver du på ekte samtaler og får tilbakemelding mens du gjør det.
Tett i starten, og deretter når du trenger det.
Ledere som står i det samme som deg, sammen med deg.
Du investerer 3 timer i uka på dette, og det gir deg så mye mer overskudd, energi og frigjort tid.
Dette gir deg tid tilbake, og tar ikke tid.
Investeringen er betydelig.
De aller fleste jeg jobber med tjener den inn igjen i løpet av det første halvåret, i frigjort tid, frigjort energi, og et team som faktisk går av seg sjøl.
Detaljene tar vi i samtalen, og da avgjør du om det er rett for deg.
Dette er for deg som allerede leder folk som stoler på deg, og som kjenner at det bor mer i deg enn det som har fått plass.
Dette er ikke for deg som:
Samtalen er gratis og uforpliktende.
Du går uansett ut med klarhet:
på hva som holder teamet ditt fastlåst i dag,
og på hva du gjør med det.
Samtalen overbeviser deg ikke om noe. Den viser deg noe.
Og vi sier nei til mange.
I juni sa vi nei til 86 prosent av dem som booka en samtale med oss.
Vi plukker ut de vi er sikre på at vi kan hjelpe, som vi er en match med.
Det betyr at du ikke trenger å forsvare deg mot en selger, og at du er hjertelig velkommen til å finne ut om vi er en match.
Søknadsfristen er 24. september, om plassene varer så lenge. Sist vi åpna gruppa, fikk vi venteliste på få dager.
P.S. Du hadde ikke lest helt hit uten å kjenne igjen noe. Det bor mer i deg enn det som har fått plass. Ta med deg den ene situasjonen der teamet ditt fortsatt blir avhengig av deg, inn i samtalen.
Så starter vi der.